Aplicação do método de análise de valor agregado para controle de custo e prazo na execução de pavimento asfáltico.

Abstract

A análise de valor agregado, é um método popular no quesito gerenciamento de projetos, essa metodologia se baseia na análise de gráficos, que proporciona avaliar visualmente, através da comparação de desvios de dados planejados e dados executados, o desenvolvimento do projeto, além de proporcionar, índices de performance, responsáveis por expor, a energia produtiva aplicada no desenvolvimento do projeto, sempre possuindo os dados planejados como parâmetros. Além de, aplicar o método AVA durante um cenário pandêmico, utilizando dados de execução de pavimentação asfáltica, este estudo visa compreender como as informações apresentadas, nas curvas S e ABC, podem contribuir na gestão de projetos. Objetivando entender a necessidade do constante monitoramento, também se comparou, o reajuste de preço do diesel, entre 2018 e 2022. Para o desenvolver do estudo, os parâmetros são as informações apresentadas no planejamento, ou seja, o cronograma físico-financeiro, contrapondo com dados reais, executados 2 meses após iniciar a execução dos serviços. A avaliação resultou negativamente no avanço do projeto, com variação de prazos de 73% de atraso, ou seja, desvio negativo de R$ 552.783,90, e com variação de custo 34% maior do que o planejado, ou seja, desvio negativo de R$ 104.048,73. Com índices de performance sendo, o índice de desempenho de prazos de 0,37, e o índice de desempenho de custos de 0,66. Portanto, a percepção dos dados propostos pelo método, possuem fácil entendimento, e refletem a situação real em que o projeto se encontra. Gerenciar através do AVA, em conjunto com as Curvas S e ABC, permite ampla noção de riscos e oportunidades, os quais contribuem e dão suporte para o gerente de projetos agir, intervindo de maneira rápida e eficaz.